兼职人员地推管理制度

兼职人员地推管理制度应包括以下几个方面：

1. 任务分配和考核：制定明确的任务分配方案，根据地推需求和工作量确定每个兼职人员的任务量和工作时间，并建立考核制度，对兼职人员的工作成果进行考核。

2. 岗位要求和培训：制定兼职人员地推岗位要求，包括个人素质、业务能力和工作态度等方面，并对兼职人员进行必要的培训和指导，以提高其工作效率和质量。

3. 人员招募和管理：建立兼职人员招募渠道，对申请人员进行筛选和面试，并签订合同和保证金等文件，建立相应的管理机制，确保兼职人员遵守相关规定和合同约定。

4. 工作报告和反馈：要求兼职人员每日、每周或每月向主管人员提交工作报告，记录工作进展和问题，及时反馈和解决问题，确保工作的顺利进行。

5. 激励机制和安全保障：建立兼职人员激励机制，根据工作成果和表现给予相应的奖励，同时为兼职人员提供必要的安全保障和保险。

需要注意的是，地推工作需要兼职人员有一定的市场营销、沟通和协调能力，同时需要对产品和服务有一定的了解。因此，建立有效的兼职人员地推管理制度，是确保地推工作顺利开展和取得良好效果的关键。