连锁品牌的商品管理与运营
屈臣氏、海澜之家、便利蜂的
商品:大部分门店(90%以上)的商品一致,即通过同一套商品模板即可管理所有门店商品。
运营:总部统一管理,只有一个团队来管理商品。
Apple、得力文具、孩子王的
商品:大部分门店(90%以上)的部分商品一致,总部统一管理;其他商品为门店的特色商品,不会推广到所有门店,且总部只起到指导、建议、查看的作用。
运营:核心商品会被总部和区域/门店两个团队来管理,门店特色商品由门店/区域自行维护。
永辉超市、钱大妈的
商品:不同区域的商品有不同的经营思路,因此区域之间的商品重合率较低,仅部分核心商品一致;
运营:一般来说区域内部的门店商品重合率较高;但是对于大型连锁KA,由于每个区域有独立的运营团队,有能力做精细化运营的,会在区域内部做城市维护或商圈维度的差异化管理。
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