品质概念，加工厂工人的态度让我记忆犹新

　　我是一名包包纸样师，6000元/月，每天把图纸做成纸样，样板师把包包做好后，核对纸样，不忙时也会帮品检部去加工厂检查产品，指导生产。

　　7月份的时候，赶完一批急样版，样品室被经理安排了一批包包生产，我们纸样师就空闲了下来，无聊了几天后，经理就把我们几个安排去了工厂，做品检。

　　刚开始很开心，没有做过，自然也就有新鲜感，几天后因为拿捏不了做货与做版的分寸，总是以做样板的要求，去要求车间的工作人员，工厂车间是流水计件的模式，做的多拿的多，我们这样的要求，等于变相的影响了他们的收入。

　　一个礼拜后，工人的情绪愤怒到了极致，态度自然也就好不到那里去，当我们在一次严格要求做法时，工人们罢工了，当时的情况很是混乱，我有个急躁的同事差点都动起手了。

　　场面一度很是尴尬，加工厂老板边安抚工人的情绪，边打电话于我们经理沟通，需要能够派QC(品检部门员工的统称)过去，样品室的人要求过高，工厂达不到，在这样下去，工厂的工人非跑光不可。

　　就这样我们几个纸样师在加工厂充当了半个月搅屎棍的角色，把加工厂搞的一团糟，不过产品的质检量倒是提高了不少，经理把我们几个拉回去后，也没说什么，毕竟要求高总是没错的。

　　经历过这次的查货风波后，我们几个样品师对品检有了新的认识，对工厂的水平也有了新的认识，在开样品会时，我们几个总是会去探讨如何把产品优化，如何有利的提高生产。

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