创业者和管理者如何才能做到懂业务

工作多年，认识的一些创业者和管理者，对于优秀的HR都有自己的一些期待和评价标准，会有差异，但是对于不那么胜任的HR，大多都会说一句不懂业务。

那么如何才能做到懂业务呢？我之前给HR团队的伙伴罗列过几个层阶的问题（初阶、进阶、高阶），要求她们努力尝试的去回答，开始会有些难，慢慢的会建立自己的体感，这个很重要。

初阶版：

1、公司目前的业务，包括游戏和非游戏业务。优势产品品类，未来要聚焦打的新产品品类的方向？

2、公司的商业模式？市场上有哪些竞争对手，和他们相比，咱们公司的差异化优势在哪里？

3、理解公司各职能模块的能力地图，定位以及在整个公司业务链条里起到的作用？

4、公司在吸引人才的过程中有哪些核心卖点？

5、公司最看重的经营数据都有哪些？这些经营数据意味着什么？怎么解读？