高管所做一切必须为企业负责

我在单位主管财务，我必须对老板负责，对全公司的职工负责，同时也要对自己负责。在工作上必须一丝不苟，来不得一点随心所欲。

有一年，由于各方面原因：原材料价格上涨，产品价格下调，生产任务缩减等，造成财务亏损。领导受批，职工情绪也不高，发誓来年一定打个翻身仗。

年终年报，老板和我商量，即然今年己经亏损了，干脆加大亏损。有些收入及库存产品不计入今年帐面，列入明年，这样可以减轻明年的压力，从帐面上处理这事不算太难。我考虑再三，还是没有同意。这不单单是我财务报表，要涉及到全公司的方方面面，全厂年总产量要调整，产品库存要调整，配套材料库存要调整，与各配套公司帐面要相符。需要协调的事太多了。哪一环节出了问题都要惹麻烦。同时，明年所有一切都是未知数，很难预料。

我把我能考虑的详细的说了，并做了分析。最后我俩达成共识，实事求是报了年终报表。

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