管理是要讲究方法的

制造业的高管团队就是经营团队，主要职责就是完成董事会给经营团队下达的年度经营目标，包括销售收入、利税以及与去年同期相比的增长指标等。

围绕经营目标，总经理分解指标到各分管副总，各分管副总带领自己的团队完成下达的指标，每个人的工资收入与完成指标的业绩挂钩。

目标分解后各分管副总也要将自己的目标计划分解落实到分管部门，分管部门领导再分解落实到人，层层分解，层层落实，责任到人。

这就是目标分解落实的管理方法，千斤重担不是一人挑，层层分解人人挑，齐抓共管，团队协作，考核业绩工资见，这是管理好妙招。

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